Мастер-классы по командообразованию, лидерству и позитивному влиянию от тренеров московской компании «Teamlab» Максима Долгова и Илоны Серегиной, специальных гостей консалтингового центра «Эксперт»

5-6 апреля 2011 года в Харьков приезжают известные российские тренеры Максим Долгов и Илона Серегина для проведения семинара и нескольких мастер-классов по командообразованию, позитивному влиянию и лидерству в компаниях.

Тема интерактивного семинара в начале встречи: Основные тенденции в вопросах управления персоналом пост-кризисного периода. Фокус внимания — эффективность!

Темы мастер-классов:

• Командные эффекты в организации.
• Позитивное влияние как инструмент управления персоналом или мотивация специалиста: почему сотрудники ведут себя «плохо»?
• Наставничество: обучение на рабочем месте.

Мы приглашаем руководителей компаний, HR-менеджеров, руководителей подразделений компаний и собственников компаний.

ПРОГРАММА

5 АПРЕЛЯ 2011 ГОДА

Время проведения: с 11.00 до 18.30.

Интерактивный семинар «Основные тенденции в вопросах управления персоналом пост-кризисного периода. Фокус внимания — эффективность!» (1.5 часа)

Вопросы для обсуждения

• Практики снижения затрат в управлении персоналом и повышения эффективности.
• Управление культурой как основная стратегическая задача управления персоналом.
• Актуальное состояние управленческих команд и особенности управления персоналом организации.
• Основные направления инвестирования в управлении персоналом на текущий период.

Мастер класс №1.Командные эффекты в организации (1.5 часа)

Командные эффекты используются для повышения реальной результативности Компании, которые могут выражаться (желательно) в финансовых, временных и количественных показателях;

Использование командных эффектов повышается уровень управляемости подразделений, отделов Компании.

Цель мастер класса: Осознание значения командной работы для реализации функций руководителя и HR-департамента.

Основная польза, которую получат участники мастер класса:

• Узнают механизм формирования команд на разных уровнях компании. Ознакомятся с моделью 5F.
• Познакомятся с возможностями командных эффектов как инструменов повышения результативности и развития корпоративной культуры
• Рассмотрят мифы о командной работе в организации
• Потренируют применение инструмента оценки актуального состояния команд и планирования процесса повышения эффективности организаций (авторский подход Компании «Лаборатория Команды»)

Мастер класс №2. Позитивное влияние как инструмент управления персоналом или мотивация специалиста: почему сотрудники ведут себя «плохо»? (1.5 часа)

Каждый руководитель сталкивался с ситуациями, когда подчиненный по тем или иным причинам отказывается выполнять свои обязанности или попросту не справляется с поставленными задачами, ведет себя в разрез нормам организации или работает не достаточно эффективно.

Какими инструментами мы обычно пользуемся для решения подобных ситуаций?

Предлагаем выбрать действенный и универсальный — позитивное влияние.

Цель мастер класса: Показать возможности позитивного влияния и усовершенствовать навыки уверенного поведения в сложных профессиональных ситуациях

Основная польза, которую получат участники мастер класса:

• Осознание необходимости развития способности влиять на других людей, ориентируясь на сотрудничество в профессиональной деятельности
• Тренировка навыков влияния на сотрудников Компании в процессе непосредственного взаимодействия (например, на слабо мотивированного сотрудника)
• Развитие умений влиять на мнения, суждения и настроения сотрудников

Мастер класс №2. Наставничество: обучение на рабочем месте

Цель мастер класса: Совершенствование навыков передачи знаний, умений, необходимых для развития конкурентоспособности Компании.

Основная польза, которую получат участники мастер класса:

• Познакомятся с технологией и основными инструментами наставничества
• Рассмотрят типичные заблуждения наставников.
• Проведут классификацию обучающихся
• Определят, какой стиль обучения выбрать наставнику: ориентация на результат или формирование личных отношений?

6 апреля 2011 года

Интерактивный семинар для собственников (3 часа). Модель 5 F: командный менеджмент как инструмент развития Лидеров.

Командный менеджмент как подход в управлении, появился на рубеже 80-х-90-х годов ХХ века как реакция на рост конкуренции и необходимость повышения эффективности деятельности компаний.

В конкурентной борьбе ценится не сама КОМАНДА по себе, а те эффекты, которые она дает. Кому нужна сплоченная команда неудачников? Ценятся Лидеры, которые приводят Компании к беспрецендентному результату. Новых Лидеров воспитывают только Лидеры.

Цель семинара: рассмотреть возможности создания Лидеров внутри компании используя инструменты командного менеджмента

Основная польза, которую получат участники семинара:

• Осознают механизм формирования команды. Знакомство с моделью 5F на примерах анализа данных своих Компаний
• Рассмотрят отличия единоличных и командных Лидеров
• Познакомятся с алгоритмом создания и развития лидерской позиции в группе
• Рассмотрят возможности распределенного лидерства или процесс его передачи в компании
• Проанализируют свой опыт и возможности развития бизнеса через развитие лидерства в организациях. Получат ряд ответов на причины потерь, связанных с нарушением закономерностей развития Лидерства (на основе опыта работы с Компаниями на территории СНГ в период с 2000 по 2011 год)

Участие в мастер-классах платное: 450 грн за одного участника от компании, 400 за двух и более и 600 грн для HR-менеджеров со своими руководителями.

В стоимость входят материалы мастер-классов и два кофе-брейка.

Регистрация по телефону (057) 719-14-27, 050-327-37-37, 050-641-65-40.
Ответственные лица — Мария Читова и Екатерина Сердюк.

Не пропустите уникальную возможность поучиться у ведущих специалистов России!