 |
Коучинговые инструменты в работе руководителя и менеджера по персоналу
ЦЕЛИ:
- Сформированное представление о Коучинге, как методе
- Расширение возможностей управленческого взаимодействия
- Освоение приемов и техник Коучинга в конкретных ситуациях тренинга (взаимодействия с подчиненным)
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ:
- Факторы эффективности обучения. Особенности обучения взрослых людей.
- Формы обучения: наставничество, менторинг, тьюторство и коучинг — сравнение технологий.
-
Ключевые элементы коучинга = Осознание и Ответственность. Знакомство с технологией, ключевые инструменты.
- Умение задавать вопросы. Эффективные коучинговые вопросы.
- Умение слУшать и слЫшать
- Установка обучающего. Построение доверия как основы коучингового стиля.
- Коучинговая беседа. Методика GROW. Критерии эффективного прохождения каждого из этапов.
-
Варианты использования коучингового подхода в работе тренера/руководителя. Отработка методики GROW
- Этап подготовки и представления (вопросы на цели, стадия Goal)
- Этап ориентации (вопросы на осознание, стадия Reality).
- Этап обучения (вопросы на выработку вариантов, стадия Options).
- Завершение программы (вопросы на принятие ответственности, стадия What)
- Тьюторство и коучинг для закрепления результатов тренингов в совместных визитах.
ЭФФЕКТЫ ДАННОЙ ПРОГРАММЫ:
- Познакомиться с технологией Коучинга (если не были знакомы).
- Сможете позиционировать коучинг, как метод обучения в отношении других технологий обучения и развития персонала.
- Будете понимать, когда и по отношению к кому, наиболее эффективно использовать, именно коучинговый подход.
- Освоите ключевые умения необходимые в коучинге: умение задавать вопросы, умение слушать и слышать, умение создавать вызовы и мотивировать.
- Будете четко понимать в каких ситуациях и к кому использовать коучинг.
- Посмотрите, как работает Коучинг на опыте своем и других.
- Узнаете критические требования для успешного использования Коучинга.
ЧЕГО НЕ СТОИТ ОЖИДАТЬ ОТ ПРОГРАММЫ:
- Того, что после нее вы станете коучем.
- Того что вам дадут подробный конспект с описанием всех ситуаций коучингового взаимодействия.
- Можно будет тихо отсидеться во втором ряду.
|
|
|
 |