» Анонсы    » Школа HRM    » Детские проекты    » О компании
   » Все проекты    » Клуб HRM       » Актерское мастерство    » Партнеры
   » Новости    » Консалтинг    » Обзор заработных плат    » Контакты
English
Проекты с партнерами

ТРЕХМОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПО ЛИДЕРСТВУ И КОМАНДНЫМ ЭФФЕКТАМ

Осенью 2011 года в Харьков в рамках развития партнерских отношений приедут известные российские тренеры Максим Долгов и Илона Серегина, компания «Лаборатория команды», для проведения трехмодульной программы для руководителей высшего звена по трем темам:

  1. Развитие командных эффектов в организации
  2. Личная харизма: лидерство и власть
  3. Лидерство среди лидеров. усиление власти и развитие соратников.

Каждый тренинг будет длиться два дня. Перерыв между тренингами для усвоения полученных знаний и применения отработанных на тренинге навыков — месяц. Предполагается также посттренинговая поддержка в виде телефонного общения и общения по электронной почте.

Консалтинговый Центр Эксперт является партнером компании «Лаборатория команды». В 2011 г. проводились три партнерские программы:

  1. 5-6 апреля 2011 г. Максим Долгов и Ольга Балыкова проводили семинар и три мастер-класса по командообразованию, позитивному влиянию и лидерству в компаниях. Программа и видеоролик тут.
  2. 14 апреля 2011 г. Александр Гурихин проводил Мастер-Класс по коучинговым инструментам в работе руководителя и менеджера по персоналу. Программа тут.
  3. 7-8 июля 2011 г Илона Серегина провела три экспресс-тренинга по самым актуальным темам для руководителей, топ-менеджеров и менеджеров-контактеров. Программа тут.

Приятно отметить, что руководители многих харьковских компаний проявили интерес к этим темам. Наша аудитория едва вмещала всех желающих!

Видеоролик событий

Наши гости отметили, что кроме гостеприимных людей и благодарных слушателей, у Харькова есть высокий потенциал для развития дальнейших творческих взаимодействий, и уехали с твердым намерением вернуться с новыми интересными программами уже осенью, в октябре.

Ниже приведены развернутые программы трех осенних тренингов, цели и ожидаемые результаты участников.

 

Тренинг №1. РАЗВИТИЕ КОМАНДНЫХ ЭФФЕКТОВ В ОРГАНИЗАЦИИ

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА-СЕМИНАРА (нажмите для просмотра)

  • Формирование у топ-менеджеров и владельцев бизнеса системного видения командных эффектов в организации.
  • Осознание возможностей командного менеджмента как метода повышения конкурентоспособности и несокрушимости бизнеса.
  • Оценка уровня развития Мета-команды (Компании как Команды), управленческой и функциональных команд (команд подразделений организации).
  • Получение знаний о принципах, технологиях и процедурах развития командных эффектов в организации.

Основные темы

  1. Понятие команды. Классификация команд в бизнесе.
    • Командные эффекты в организации, их актуальность для российского бизнеса, глобальные тенденции в управлении организации.

      Команда не является самоцелью, команда – это средство достижения беспрецедентного результата в конкурентной борьбе. Нам нужна не команда сама по себе, а те эффекты и возможности, которые мы получаем, используя командный менеджмент. Почему этот метод вызывает повышенный интерес во всем мире и в чем особенности его применения в условиях российского бизнеса? Какие экономические выгоды дает нам использование командного менеджмента (опыт российских компаний).
    • Командные эффекты в природе и обществе как основа командного менеджмента.

      Необходимость сделать стратегический выбор в организации системы работы с персоналом: развитие внутренней конкуренции или ориентация на общую цель? Генетически передаваемые в процессе эволюции установки, способствующие выживанию и использование их влияния на благо Компании. Командные эффекты как способ видового выживания. Побочные эффекты внутренней конкуренции, пагубно влияющие на жизнеспособность организации.
    • Что такое КОМАНДА? Факторы, определяющие эффективность команды. Последовательность формирования команды. Геометрия команды.

      Феномен команды: системные закономерности ее формирования и развития; факторы, влияющие на ее эффективность. Модель команды «5F», опыт ее применения в российских компаниях: как определить последовательность действий по развитию команд в организации, избегая системных ошибок. Риски нарушения закономерностей развития команды.
    • Виды команд в бизнесе (управленческая, проектная, функциональная команда, МЕТАКОМАНДА).

      Особенности эффективных управленческих команд. Что отличает функциональные команды: практика построения производственных и торговых команд (ритейл, дистрибуция, салонные продажи). Командная работа в профессиональном сервисе. Проблемы проектных команд в практике российского бизнеса. Последовательность развития команд в организации. Риски нарушения последовательности формирования Команды организации (Мета-команды).
  2. Технология оценки и развития команд.
    • Работа с целями. Внешняя среда. Когда команда не нужна?

      Анализ рыночной ситуации и обострение внешней конкуренции. Стратегический выбор: только индивидуальные цели или сочетание общих и индивидуальных целей. Объединение сотрудников против внешней угрозы. Характеристики организационной среды, позволяющие развивать командный менеджмент. Особенности командных целей. Диагностика команды, планирование действий по развитию. Амбициозные цели как фактор развития команды и основа конкурентоспособности.
    • Развитие лидерского потенциала управленцев. Отбор и подготовка командных лидеров.

      Управленец (формальный лидер) — Лидер Команды. Где заканчиваются функции управленца (формального лидера), а где начинается лидерство в команде. Единоличное и командное лидерство. Что хорошо для лидера в политике – смерть для команды в бизнесе. Диагностика лидерства в команде, планирование действий по развитию. Практика развития лидерского потенциала руководителей в российских компаниях.

      NEW! Оцените себя и свой потенциал как командного лидера, диагностические процедуры и рекомендации (участники семинара пройдут диагностические процедуры и получат рекомендации по развитию себя как командных лидеров, основанные на знании своих индивидуальных особенностей).
    • Формирование состава Команды. Требования к составу.

      Требования к составу команды, оценка характеристик состава, планирование путей развития. Командные роли. Значение каждой из командных ролей для эффективной работы команды. Распределение ролей в команде для различных бизнес-задач (в теме рассматриваются возможные командные роли, какие требования к ролевой специализации участников команд предъявляет практика). Значение ролевой специализации состава управленческой команды, определяющей будущее развития бизнеса. Разрушительные роли в командной работе.
    • Повышение эффективности внутрифункционального и межфункционального взаимодействия. Создание стандартов взаимодействия.

      Оценка качества взаимодействия и планирование действий по развитию его эффективности. Процедуры обратной связи в команде. Стандарты поведения и взаимодействия. Описание процедур (практика российских компаний). Перечень рекомендованных процедур. Диалектика развития команды. Практика бизнес – процессирования в командном менеджменте.
  3. Методы развития командных эффектов.
    • Развитие командных эффектов в организации. Управление процессом ИЗМЕНЕНИЙ.

      Сочетание развития командных навыков и командного духа. Специфика реализации политик персонала в командном менеджменте: найм, адаптация, обучение и развитие, планирование карьеры, система мотивации. Плюсы и минусы командного менеджмента.
    • Планирование деятельности руководителя как командного Лидера.

      Первое лицо организации как гарант развития команды организации. Индивидуальная работа с первыми Лицами Компании. Сопровождение руководителей как командных лидеров отделом персонала.
    • Тренинг формирования команды и его значение для развития командных эффектов в организации.

      Тренинг формирования команды: цели и задачи. Разновидности тренинга формирования команды. Место тренинга формирования команды в процессе развития командного менеджмента. Требования к подготовке программы тренинга формирования команды. Требования к тренерам, работающим в теме формирования команды. Критерии для выбора внешнего провайдера. Какой вред и почему может принести тренинг формирования команды. Тренинги в формате «Экстрим» - основные плюсы и вероятные сложности.

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММЫ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

  • Создание у участников системного представления о специфике развития командных эффектов в организации: на уровне управленческой команды, команд функций, проектных команд, Мета-команды.
  • Участники познакомятся с методикой диагностики актуального состояния и потенциала развития действующего состава управленческой команды, планированием развития управленческой команды и командных эффектов в Компании (Мета-команде).
  • Материал позволит участникам более корректно планировать процесс развития персонала организации, существенно повышая эффективность от использования методов командного менеджмента и снижая риски.
  • Участие в программе позволяет сделать осознанный выбор специфики управления в организации: формировать команду или использовать альтернативные методы.

УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ

  • Системный подход к развитию командных эффектов в организации.
  • Знакомство с опытом командной работы на примере российских компаний.

 

Тренинг №2. ЛИЧНАЯ ХАРИЗМА: ЛИДЕРСТВО И ВЛАСТЬ

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА (нажмите для просмотра)

  • Осознание своего лидерского потенциала. Приобретение навыков создания и укрепления лидерской позиции в своем бизнес подразделении, Компании.
  • Формирование установки на развитие своей лидерской позиции.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ

  1. Феномен харизмы. Харизматическое лидерство: Что? Как? Для чего? — примерим Харизму.
  2. «Бизнес-Боги», «Бизнес-Герои», «Бизнес-Люди» — кто Компании полезнее?
  3. Формула лидерства. Пять основных форм власти – чем пользуется Лидер? Портрет лидера в бизнесе.
  4. Личностный потенциал лидера. Структура лидерского потенциала: философия, навыки, личностные качества.
  5. Источники Лидерского влияния. Позитивное влияние как инструмент Лидера. Цель как основа влиятельной позиции в рабочих ситуациях.
  6. Развитие способности влиять на себя и свое состояние (тренировка саморегуляции и самоуправления) в профессиональных ситуациях. Технология переформулирования негативных мыслей.
  7. Тренировка навыков влияния на других людей в сложных профессиональных ситуациях:
    • проявления неагрессивной настойчивости и результативного поведения в процессе взаимодействия
    • способы аргументации выгод своей позиции, с учетом интересов других людей
  8. Алгоритм создания лидерской позиции в группе.
  9. Чем отличаются единоличный лидер и командный лидер?
  10. Основные роли лидера в команде: мотиватор, координатор и исполнитель. Мотивационное обращение лидера: как настроить команду на победу.

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММЫ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

  • Участники познакомятся с природой харизмы и условиями возникновения феномена лидерства в бизнесе, структурой лидерского потенциала, алгоритмом создания лидерской позиции в группе.Рассмотрят формы власти и референтную власть как основу лидерства.
  • Получат навык проведения диагностики ситуации для проявления лидерского влияния; обозначат ситуации, где важно проявлять инициативу и ответственность в ситуациях вызова и неопределенности
  • Проведут самооценку и планирование развития своей лидерской позиции
  • Освоят технологию переформулирования негативных мыслей, позволяющую управлять своим состоянием в сложных ситуациях и сохранять результативность.
  • Развитие умений влияния на мнения, суждения и настроения других людей. Умение формулировать аргументы с учетом силы их влияния на собеседника.
  • Участие в программе позволяет развивать свой лидерский потенциал; управлять имиджем, формировать доверие к себе и своим инициативам.

УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ

  • Формирует установку на проявление лидерского поведения и развитие лидерских качеств.
  • Помогает руководителям формировать доверие к себе и своим инициативам со стороны сотруднико. Управлять, опираясь на свой неформальный авторитет, референтую власть.

 

Тренинг №3. ЛИДЕРСТВО СРЕДИ ЛИДЕРОВ. УСИЛЕНИЕ ВЛАСТИ И РАЗВИТИЕ СОРАТНИКОВ

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА (нажмите для просмотра)

  • Развитие лидерства как функции в управленческой команде. Создание системы укрепления центра власти.
  • Формирование установки членов Управленческой команды на развитие своего лидерского потенциала.
  • Развитие умения использовать свои сильные стороны и компенсировать недостатки путем подбора и организации работы команды

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ

  1. Как и для чего развивать лидерство топ-менеджеров и владельцев бизнеса? Сколько лидеров нужно организации? Стратегический выбор: последователи или соратники?
  2. Стили группового лидерства: преимущества и риски. Подводные камни развития лидеров в составе управленческой команды. Как не потерять власть? Почему от нас уходят «лучшие»? Усиление нашего авторитета через развитие лидерства в организации.
  3. Технология передачи лидерской функции в управленческой команде, основное отличие от делегирования полномочий. Распределение лидерства под задачу.
  4. Наставничество и коучинг в управленческой команде. Тренерский стиль управления. Как развивать инициативу и ответственность топ-менеджеров. Программы развития кадрового резерва и культура преемственности.
  5. Алгоритм передачи лидерства в команде. Как управлять неформальной структурой группы? Стили управления в управленческой команде и в организации в целом.
  6. Стандарты взаимодействия в управленческой команде. Процедуры обратной связи. Разрешение конфликтов и культура соратничества.

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММЫ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

  • Будет проведена эксперсс-оценка лидерского потенциала «ядра» управленческой команды участников программы и сформированы программы развития топ-менеджеров.
  • Участники рассмотрят «кейсы», позволяющие избежать непреднамеренного «развала» управленческих команд. Проведут ревизию своего опыта.
  • Участники сформируют первичные навыки разрешения конфликтов роста лидеров. Получат практический опыт разработки стандартов поведения и взаимодействия.

УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ

  • Помогает внедрить лидерский стиль управления на всех структурных уровнях организации
  • Помогает руководителям, выводить своих сотрудников на вершины результативности
  • Программа предназначена для тех, кто видит связь своего роста и развития организации. Авторские технологии и опыт сопровождения управленческих команд призваны помочь найти свой уникальный стиль управления, позволяющий создавать синергию.

 

Стоимость участия во всей программе (три двухдневных тренинга) — 9300 грн. (при оплате частями) и 9000 при единоразовой оплате.

Стоимость участия в одном двухдневном тренинге — 3500 грн.

Внимание! Перед серией тренингов 3 ноября 2011 г. Максим Долгов и Илона Серегина проведут 3 Мастер-класса по 1,5 часа по заявленным темам тренингов. На Мастер-Классе можно будет получить представление о тренинге и попробовать один из инструментов.

Стоимость 400 грн (для клиентов, ранее сотрудничавших с КЦ Эксперт— 300 грн.

Регистрация на Мастер-Классы до 25 октября 2011 г.! по тел. (057) 719-14-27, 050-327-37-37 или по эл. почте trainingexpert@mail.ru
Дизайн, разработка, техническая поддержка — ArtAround