Стартовали занятия группы 6 февраля. Набор в новую группу начался. Пишите, звоните и записывайтесь на пробное занятие. Звоните и регистрируйтесь сейчас по телефону 050-400-15-00, 719-14-27 или электронной почте trainingexpert@mail.ru.
Базовый курс интенсивного обучения менеджеров по персоналу
Получить новую популярную на рынке труда профессию или повысить свою квалификацию в области управления персоналом может каждый, кто имеет высшее/ неполное высшее образование и желание посвятить свою жизнь с управлению персоналом
Зачем нужна эта программа?
- чтобы стать профессионалом в сфере управления персоналом,
- чтобы сформировать целостное видение роли и задач менеджера по персоналу в современной компании,
- получить базовые знания и обучиться необходимым навыкам для успешной работы и применить эти знания к построению своей личной карьеры.
Для кого этот курс?:
- для начинающих менеджеров по персоналу,
- для тех, кто только собирается связать свою судьбу с управлением персоналом,
- для руководителей любого уровня, которые в повседневной работе решают кадровые вопросы.
Этот курс для Вас, если Вы решили связать свою судьбу с управлением персоналом
- из модуля «Введение в должность» Вы узнаете, кто такой HR в компании, кому эта должность противопоказана, в чем задача менеджера по персоналу в деле развития бизнеса и почему Вам не обойтись без основ знания бизнеса;
- из модуля «Поиск и подбор персонала» Вы узнаете, где и каким образом искать необходимый персонал, как правильно провести собеседование, научитесь разрабатывать критерии, по которым определять подходящих и не подходящих( а не хороших или плохих) кандидатов;
- из модуля «Адаптация персонала» Вы узнаете, что должен предпринять менеджер по персоналу, чтобы «новенький» сотрудник в кратчайшие сроки приступил к выполнению своих обязанностей в полной мере, влился в коллектив и сформировал устойчивое лояльное отношении к компании;
- из модуля «Оценка и аттестация персонала» Вы узнаете, почему без оценки персонала Вы точно не обойдетесь, узнаете, как подбирать методы под задачи, ради которых эта оценка проводится; как использовать результаты проведенного оценивания для развития бизнеса и поднятия боевого духа команды;
- на модуле «Мотивация персонала» Вы узнаете основные принципы мотивации, в чем отличие мотивации от манипуляции, получите инструмент — схему разработки «мотивационного климата» и узнаете, что для каждого предприятия он формируется индивидуально с учетом его специфики. Также мы рассмотрим принципы формирования компенсационного пакета;
- из модулей «Кадровое делопроизводство» и «Трудовое законодательство» Вы узнаете, какие требования предъявляет действующее законодательство к работодателю, какими документами сопровождается любое взаимодействие сотрудника и работодателя, и за что при этом отвечает менеджер по персоналу;
- из модуля «Развитие персонала» Вы узнаете о том, как правильно построить систему обучения и развития персонала на предприятии, чтобы она работала на развитие востребованных бизнесом качеств сотрудников
Этот курс для Вас, если Вы — руководитель , самостоятельно решающий большинство кадровых вопросов
- из модуля «Введение в должность» Вы узнаете, чем может быть полезен HR компании, какие функции он должен брать на себя, какие задачи решать, каково его место в компании для эффективного функционирования;
- модуль «Поиск и подбор персонала» поможет сориентироваться на рынке труда в текущий момент;
- из модуля «Адаптация персонала» Вы узнаете, как избежать потерь подходящего персонала на этапе адаптации и что необходимо новому сотруднику для скорейшего вхождения в должность и соответственно повышению прибыльности бизнеса;
- из модуля «Оценка и аттестация персонала» Вы узнаете как можно использовать этот инструмент для повышения эффективности работы сотрудников и соответственно, для роста эффективности бизнеса;
- на модуле «Мотивация персонала» Вы узнаете, как правильно использовать этот мощный инструмент, как грамотно построенный компенсационный пакет влияет на удовлетворенность сотрудников и стимулирует их эффективную работу;
- из модулей «Кадровое делопроизводство» и «Трудовое законодательство» Вы узнаете, какие требования предъявляет действующее законодательство к работодателю, как избежать трудовых споров;
- из модуля «Развитие персонала» Вы узнаете о том, как правильно построенная система обучения и развития персонала работает на развитие бизнеса.
Программа предусматривает:
- предварительное интервью, выявление мотивации и способности к работе HR-менеджера;
- получение комплекса методических материалов по основным разделам функциональных обязанностей менеджера по персоналу;
- предоставление набора инструментария для работы HR-менеджером;
- получение свидетельства о прохождении курса;
- возможность получения рекомендательных писем и содействия в трудоустройстве;
- бесплатное участие в одном открытом тренинге КЦ Эксперт;
- возможность вступления в харьковский клуб HR-менеджеров.
Как все будет проходить?
На данный момент существует два формата проведения Школы:
- 2,5 часовые занятия в будние дни (с 18.30 до 21.00), 2-3 раза в неделю согласно графика занятий. В этом случае программа состоит из 9 модулей (занятий).
- 4-5 часовые занятия по воскресеньям (с 11.00 до 15.00-16.00, это время согласовывается с группой на первом занятии, возможны корректировки). В этом случае — 5 модулей.
В обоих вариантах суммарное количество часов и наполненность занятий одинаковая. И обязательно по окончании курса - Бонус от КЦ Эксперт – бесплатное участие в тренинге по переговорам для менеджеров по персоналу «Переговоры, которые мы ведем каждый день».
Важнейший принцип в преподавании курса - оптимальное сочетание теории и практики, получение систематизированных знаний и наработка практических навыков, необходимых в профессии менеджера по персоналу.
Программу ведут: специалисты-практики, бизнес-тренеры и консультанты в сфере HRМ.
Стоимость обучения — 1400,00 грн при условии предоплаты
Занятия будут проходить по адресу:
г. Харьков, ул. Маршала Конева, 4, эт.3, ауд 301
Получить дополнительную информацию Вы можете по тел. 719-14-27 или по моб. 050-327-37-37, Наталья Мирошниченко
Зарегистрироваться и оплатить обучение необходимо по адресу:
г. Харьков, ул. Маршала Конева, 4, эт.3, офис 307
ПРОГРАММА КУРСА HRМ-ШКОЛЫ КЦ ЭКСПЕРТ
Введение в специальность. Формирование профессионального мышления.
- История развития специальности и перспективы на рынке труда;
- Роль HR-менеджера и место в Компании;
- Функции и задачи HR-менеджера;
- HR- менеджер: чем и кем он управляет?
- Сферы ответственности HR- менеджера;
- Ключевые компетенции и личность HR- менеджера;
- Особенности коммуникации HR- менеджера.
Поиск, подбор и найм персонала
- Создание системы подбора персонала;
- Разработка критериев отбора кандидатов. Формирование профиля кандидата.
- Формирование заявки и требований к кандидату;
- Источники привлечения персонала.
- Взаимодействие с рекрутинговыми и кадровыми агентствами.
- Технология подбора: этапы и инструменты;
- Методы оценки при приеме на работу
- Методы отбора кандидатов: собеседование, интервью.
- Принятие решения о найме.
- Психологические проблемы новых сотрудников.
- Обеспечение быстрого вхождения сотрудника в должность и коллектив.
- Разработка и внедрение программ адаптации
- «Адаптационный период» и «Испытательный срок» — сходства и различия.
Адаптация персонала
- Психологические проблемы новых сотрудников.
- Обеспечение быстрого вхождения сотрудника в должность и коллектив.
- Разработка и внедрение программ адаптации
- «Адаптационный период» и «Испытательный срок» — сходства и различия.
Трудовое законодательство Украины
- Формы сотрудничества с предприятиями.
- Права и обязанности сотрудников и работодателей.
- Материальная ответственность.
- Прием, перемещение, увольнение сотрудников, оформление отпусков, подготовка приказов с т.з КЗоТа.
- Ответственность за нарушения трудового законодательства.
- Взаимоотношения с проверяющими государственными органами.
Кадровое делопроизводство
- Обязательные и «желательные» документы кадровой службы.
- Ведение трудовых книжек.
- Ведение кадровой документации. Отчетность. Ведение кадрового учета.
- Шаблоны и образцы заполнения основных кадровых документов
- Принципы составления должностных инструкций.
Оценка персонала
- Цели оценки (для компании и для сотрудника)
- Критерии оценки и их разработка.
- Виды оценочных мероприятий: аттестация, Assessment center.
- Методы оценки персонала.
- Разработка ключевых компетенций.
- Использование результатов оценки в различных кадровых программах.
- Ошибки при проведении оценки персонала и способы их уменьшения.
Мотивация и стимулирование
- Мотивация и стимулирование. Механизмы выявления и использования.
- Факторы мотивации и демотивации. Виды мотиваторов и основные правила мотивации сотрудников.
- Разработка и внедрение системы мотивации в компании.
- Способы определения оптимальной величины заработной платы. Компенсационный пакет. Бонусы и бенефиты. Принципы премирования. Особенности материального стимулирования «рабочих» специальностей, административного персонала, менеджеров по продажам, топ-менеджеров.
- Эффективные способы нематериальной мотивации. Формирование лояльности персонала к организации.
Формирование корпоративной культуры
- Влияние корпоративной культуры на эффективность сотрудников и предприятия в целом.
- Основные компоненты корпоративной культуры.
- Миссия и ключевые ценности организации, их значение в системе эффективного управления.
- Диагностика и оценка сложившейся корпоративной культуры.
- Методы формирования и развития корпоративной культуры, соответствующей стратегическим целям компании.
- Внутрифирменный PR.
- Имидж компании как часть корпоративной культуры.
Обучение и развитие персонала
- Управление процессом обучения: планирование, организация и анализ эффективности обучения.
- Определение потребностей в обучении.
- Индивидуальные программы развития.
- Постановка задач на обучение с использование системы компетенций.
- Виды и формы обучения, их особенности и назначение.
- Внутреннее обучение. Возможность и необходимость создания корпоративного учебного центра.
- Внешнее обучение. Выбор тренера (тренинговой компании).
- Карьерные планы и кадровый резерв.
- Повышение мотивации сотрудников к обучению.
- Контроль результатов и оценка эффективности обучения.
